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ⓜⓤⓢⓘⓒ田馥甄-你太猖狂
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【唐山大地震】觀後感
出發之前
嗶說，看完之後應該會馬上打電話跟媽媽說我愛你之類的吧!!!
兩難的決擇
「救弟弟」三個字
成了一個遺憾
當媽的心感愧疚
女兒也無法原諒
奇蹟生還的方登
雖然離開了唐山也有養父母收養
但是小小的心裡 總是有遺憾
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【朵朵】追尋
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ⓜⓤⓢⓘⓒ圖騰-放羊的孩子
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【朵朵】愛的開關
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【網路小品】一封太太的求救信‥還有回覆
我在Firefox穿梭遊盪
意外發現這個逗趣的文章
- Nov 07 Fri 2008 00:07
【轉載】為什麼完成任務只會收獲藉口
本月月會分享
「為什麼完成任務只會收獲藉口」
※對結果負責，而不是對任務負責，才是有真正的執行!!
※永遠要鎖定「結果」這個目標，而不是「任務」這個程序。
用戰略的因果邏輯來代替執行的果因邏輯，是執行失敗的根本原因。戰略是因果關係，執行是果因關係。戰略的因果邏輯是有因就有果，好人就有好報。執行的果因邏輯是有果才有因，有好報才有好人。
為什麼我們有那麼多事情執行不下去？就是因為我們相信「好人有好報」這種因果邏輯。接因果邏輯看來：既然我們把這件事情給你， 你就應該完成；既完你懂得了這件事的重要性，你就應當能夠把做好。
但執行的果因邏輯說：錯了！只有好的回報才會有好人。所以，只要是執行就只講結果，不講結果有沒有好人，不講結果就沒有執行。因為只有做出結果才能分出高低，沒有結果我們所有人豈不都一樣？
所以，不必去講過去如何如何，也不要去談學歷多高、水準多高、職位多高，要證明你對企業有價值，就得把結果做出來。
結果面前人人平等！這就是執行的基本邏輯，如果做不出結果，那你就與其他失敗的人一樣。一家公司能強大靠的是什麼？是結果！
結果行哪裡來？只能從行動中來，結果不能透過思考獲得。無論你如何思考，也無論你思考的水準多高，結果都不可能透過思考獲得。
按照這種思維，如何能造就執行型人才呢？要給那些執行得好的人報酬，給那些執行得不好的人懲罰，才有可能獲得執行型的人才。執行最最本質的東西，就是這麼簡單的一句話，執行是果因邏輯，執行講的是結果，執行是從結果反過來理解原因！所以，執行能力只能透過行動本身獲得，不可能透過思考獲得。
我們懂得了這麼一個簡單而基本的道理之後，就可以揭發一個執行的假象，那就是「任務」。
任務是執行的假象
我之所以說任務是一個執行的假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。
也許有人會感到迷惑：完成任務不就是執行了嗎？這就是任務這一假象迷惑人的地方：完成任務不是執行，不僅不是執行，而且是執行的大敵。
其實我們從執行的基本邏輯出發，就不難發現「完成任務」是個騙局，當你安排一個任務的時候，你實際上是想要一個結果，但你忽略了一個心理學上的小陷阱：接受任務人事實上並不會這麼認為，他心裏想的是既然接受的是任務，那麼他就只要對任務負責，而不需對結果負責。
遺憾的是：任務並不是結果。許多人完成了我們要求他做的任務，但卻沒有達到我們想要的結果。
舉個簡單的例子。你安排下屬打電話通知銷售經理參加一個緊急會議，實際上你要的是銷售經理親自參加這個會議，這是你想要的結果。但是接受任務的人看來，卻不是這樣，在他看來，只要打了電話，就算完成了任務，至於來不來那是對方的事。
從因果邏輯看，你的下屬有問題嗎？沒有，的確，來不來確實是對方的事，他不能對銷售經理的行為負責。很完美的解釋吧？但是，按執行的果因關係來看，你的下屬有問題嗎？當然有，不但有，而且問題很大！
我們設想一下真實的執行過程。如果下屬把通知銷售經理開會，當成結果而不是任務，又會是什麼情況？打了電話通知了銷售經理，並不能確保銷售經理參加會議。要確保銷售經理參加會議，至少要在開會前確認一下銷售經理的時間有沒有變動，最好還要在開會前１０分鐘或更早前，提醒一下銷售經理開出發了。
對結果負責，而不是對任務負責，才會有真正的執行
可為什麼在現實工作中，我們總是得不到結果？原因就在於現實工作中，我們常常被「完成任務」這類完美的執行假象所迷惑。現在我們明白了，完成任務往往只是實現了部分結果，有時候甚至只是結果剛剛開始，但在因果邏輯上，他的確已經完成「任務」了（比如打電話），可又沒有達到你的要求。這種矛盾會導致下屬甚至整個公司都在找理由推卸責任，下屬找理由對付你，你找理由對付你的老闆或其他人，因為只要完成了任務，我們就有一萬個理由來說明，沒有完成結果不是我們自己的責任。
另一個方面，完成任務與結果的這種反差，也使結果在真正出來的時候，任何人都可以爭功，表明是自己的功勞。比如上面說的打電話通知銷售經理這件事，如果電話打完了就完事，我們已經說過，這是典型的執行不力。但打了電話之後，銷售經理真的參加了會議，你說這是誰的功勞？打鮮話的下屬完全可以說是他的功勞，結果在他的個人報告中，就會有一條：「總是按時完成上級交代的任務」。
熱中於完成任務對付老闆，熱中於尋找理由推卸責任，久而久之就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！罪魁禍首是誰？我覺得，幾乎所有企業都面臨著無數由「完成任務」所導演的「陰謀」，如果你不能制止這一「陰謀」的蔓延，那麼你就會被這一「陰謀」所淹沒，就會造成整個企業執行力的喪失！
對結果負責就是對工作價值負責
我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。公司大了之後，職位就多；員工多了之後，部門就多。職位和部門一多，程序就往往會代替了結果，組織層級就會代替客戶價值，於是任務往往就會迷惑我們的眼睛，於是就有了無數可以開脫責任的理由：你看他已經盡力了，他已經努力了，沒有功勞也有苦勞等等。
如果我們要致力於打造一個有強大執行力的團隊，那麼請記住，執行永遠都只是一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這個目標，而不是任務這個程序。
「為什麼完成任務只會收獲藉口」
※對結果負責，而不是對任務負責，才是有真正的執行!!
※永遠要鎖定「結果」這個目標，而不是「任務」這個程序。
用戰略的因果邏輯來代替執行的果因邏輯，是執行失敗的根本原因。戰略是因果關係，執行是果因關係。戰略的因果邏輯是有因就有果，好人就有好報。執行的果因邏輯是有果才有因，有好報才有好人。
為什麼我們有那麼多事情執行不下去？就是因為我們相信「好人有好報」這種因果邏輯。接因果邏輯看來：既然我們把這件事情給你， 你就應該完成；既完你懂得了這件事的重要性，你就應當能夠把做好。
但執行的果因邏輯說：錯了！只有好的回報才會有好人。所以，只要是執行就只講結果，不講結果有沒有好人，不講結果就沒有執行。因為只有做出結果才能分出高低，沒有結果我們所有人豈不都一樣？
所以，不必去講過去如何如何，也不要去談學歷多高、水準多高、職位多高，要證明你對企業有價值，就得把結果做出來。
結果面前人人平等！這就是執行的基本邏輯，如果做不出結果，那你就與其他失敗的人一樣。一家公司能強大靠的是什麼？是結果！
結果行哪裡來？只能從行動中來，結果不能透過思考獲得。無論你如何思考，也無論你思考的水準多高，結果都不可能透過思考獲得。
按照這種思維，如何能造就執行型人才呢？要給那些執行得好的人報酬，給那些執行得不好的人懲罰，才有可能獲得執行型的人才。執行最最本質的東西，就是這麼簡單的一句話，執行是果因邏輯，執行講的是結果，執行是從結果反過來理解原因！所以，執行能力只能透過行動本身獲得，不可能透過思考獲得。
我們懂得了這麼一個簡單而基本的道理之後，就可以揭發一個執行的假象，那就是「任務」。
任務是執行的假象
我之所以說任務是一個執行的假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。
也許有人會感到迷惑：完成任務不就是執行了嗎？這就是任務這一假象迷惑人的地方：完成任務不是執行，不僅不是執行，而且是執行的大敵。
其實我們從執行的基本邏輯出發，就不難發現「完成任務」是個騙局，當你安排一個任務的時候，你實際上是想要一個結果，但你忽略了一個心理學上的小陷阱：接受任務人事實上並不會這麼認為，他心裏想的是既然接受的是任務，那麼他就只要對任務負責，而不需對結果負責。
遺憾的是：任務並不是結果。許多人完成了我們要求他做的任務，但卻沒有達到我們想要的結果。
舉個簡單的例子。你安排下屬打電話通知銷售經理參加一個緊急會議，實際上你要的是銷售經理親自參加這個會議，這是你想要的結果。但是接受任務的人看來，卻不是這樣，在他看來，只要打了電話，就算完成了任務，至於來不來那是對方的事。
從因果邏輯看，你的下屬有問題嗎？沒有，的確，來不來確實是對方的事，他不能對銷售經理的行為負責。很完美的解釋吧？但是，按執行的果因關係來看，你的下屬有問題嗎？當然有，不但有，而且問題很大！
我們設想一下真實的執行過程。如果下屬把通知銷售經理開會，當成結果而不是任務，又會是什麼情況？打了電話通知了銷售經理，並不能確保銷售經理參加會議。要確保銷售經理參加會議，至少要在開會前確認一下銷售經理的時間有沒有變動，最好還要在開會前１０分鐘或更早前，提醒一下銷售經理開出發了。
對結果負責，而不是對任務負責，才會有真正的執行
可為什麼在現實工作中，我們總是得不到結果？原因就在於現實工作中，我們常常被「完成任務」這類完美的執行假象所迷惑。現在我們明白了，完成任務往往只是實現了部分結果，有時候甚至只是結果剛剛開始，但在因果邏輯上，他的確已經完成「任務」了（比如打電話），可又沒有達到你的要求。這種矛盾會導致下屬甚至整個公司都在找理由推卸責任，下屬找理由對付你，你找理由對付你的老闆或其他人，因為只要完成了任務，我們就有一萬個理由來說明，沒有完成結果不是我們自己的責任。
另一個方面，完成任務與結果的這種反差，也使結果在真正出來的時候，任何人都可以爭功，表明是自己的功勞。比如上面說的打電話通知銷售經理這件事，如果電話打完了就完事，我們已經說過，這是典型的執行不力。但打了電話之後，銷售經理真的參加了會議，你說這是誰的功勞？打鮮話的下屬完全可以說是他的功勞，結果在他的個人報告中，就會有一條：「總是按時完成上級交代的任務」。
熱中於完成任務對付老闆，熱中於尋找理由推卸責任，久而久之就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！罪魁禍首是誰？我覺得，幾乎所有企業都面臨著無數由「完成任務」所導演的「陰謀」，如果你不能制止這一「陰謀」的蔓延，那麼你就會被這一「陰謀」所淹沒，就會造成整個企業執行力的喪失！
對結果負責就是對工作價值負責
我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。公司大了之後，職位就多；員工多了之後，部門就多。職位和部門一多，程序就往往會代替了結果，組織層級就會代替客戶價值，於是任務往往就會迷惑我們的眼睛，於是就有了無數可以開脫責任的理由：你看他已經盡力了，他已經努力了，沒有功勞也有苦勞等等。
如果我們要致力於打造一個有強大執行力的團隊，那麼請記住，執行永遠都只是一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這個目標，而不是任務這個程序。
